创业计划的10个关键问题同样适用于做站

作者：IT坊文章来源：互联网更新时间：2007-12-17 15:05:45

★★★

　　经营自己的公司向来都不那么简单，但是你永远不会觉得枯燥。每天如履薄冰的生活令人兴奋，充满挑战，伴随着一些挫折与担忧，有时还有点有趣。

　　考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。

　　1. 你公司的宗旨或目标是什么?公司存在的理由是什么?你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标?

　　2.你最主要的客户群是谁?他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品?

　　3.你最主要的竞争对手是谁?你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡?

　　4. 你如何在主要目标市场中实现最初的期望?你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么?

　　5. 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺?

　　6. 你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益?

　　7. 你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工?

　　8. 你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效?

　　9. 你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标?他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗?

　　10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等?

　　如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中最困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。

　　不管怎样，请相信一点：一旦你相信已经有了问题的答案，情况就会起变化。这会使整个创业过程变得很有趣。

网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

看本文的网友还看了：

网友看的热门文章：

招商信息

视觉焦点